Unsere Offerings unterstützen Sie maßgeschneidert bei den Herausforderungen in Abhängigkeit von Ihrem individuellen Reifegrad auf Ihrem Weg des Wandels.
In einem Umfeld steigender Kosten und knapper Verfügbarkeiten müssen Sie die Versorgungssicherheit gewährleisten, die Qualität stabil und die Kosten gering. Entscheidend hierfür ist Ihre Verhandlungsposition. Genau an dieser Stelle unterstützen wir Sie bei der Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen.
Wir steigern Ihre Verhandlungsmacht und arbeiten zusammen mit Ihren Mitarbeitern an der optimalen Lösung, Ihren Bedarf zu bündeln und am Markt anzufragen.
Im Rahmen eines strukturierten und methodisch fundierten Projekts arbeiten wir genau an den Themen, die Ihnen den größten Mehrwert liefern.
Gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter:innen und Führungskräften stellen wir die richtigen Fragen:
- Kaufen Sie die richtigen Produkte mit der passenden Spezifikation?
- Sind Ihre Lieferketten resilient?
- Wie steigere ich meine Nachfragemacht?
Sie haben einen Lieferanten und sind hier in ein Abhängigkeits-Verhältnis geraten? Ihre Einkaufsmannschaft benötigt Unterstützung bei der Verhandlung Ihrer Top-Lieferanten? Der Lieferant ist ein Monopollieferant und Sie glauben nicht, dass Sie hier die besten Preise bekommen? Auch Monopollieferanten können verhandelt werden.
Im Rahmen eines pragmatischen, zielorientierten, sehr strukturiertem und erprobten Ansatzes bearbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die Verhandlungsvorbereitung und sind auch bei den Verhandlungen mit Ihren Lieferanten an Ihrer Seite. Klarer Return on Invest für einen eindeutig abgegrenzten Zeitraum.
Ihre Beschaffungsfunktion liefert einen soliden Wertbeitrag für Ihr Unternehmen und die Versorgungssicherheit ist gewährleistet. Aber Sie fragen sich, ob Sie auch zu den bestmöglichen Preisen einkaufen. Und haben Sie die richtigen Werkzeuge im Einsatz, die Sie im Bereich Einkauf benötigen. Oftmals gibt es keine Transparenz der Daten und die Kostensituation auf Lieferantenseite ist für Sie nicht transparent genug.
Wir unterstützen beim Aufbau eines state-of-the-art Warengruppen Managements. Im Detail erarbeiten wir ein klares Einsparungspaket anhand der Schritte:
- Situationsanalyse
- Strategieerarbeitung
- Definition der Einsparmaßnahmen
- Erarbeitung des Verhandlungs-Ansatzes
- Umsetzungsorientierte Implementierungs-Vorbereitung
Ihre Einkaufsabteilung ist seit Jahren oder auch Jahrzehnten gut geführt. Im Rahmen eines größeren Transformationsprojekts möchten Sie auch Ihren Einkauf optimal für die Herausforderungen der Zukunft aufstellen. Was sind hierbei die wichtigsten Bereiche? Worauf müssen Sie achten? Welches Anforderungsprofil kommt auf Ihre Mitarbeiter zu? Welche Softwarelösungen werden benötigt? Wie muss der Einkauf organisatorisch aufgestellt werden?
Mit unseren Experten erarbeiten wir mit Ihnen ein fokussiertes Handlungsportfolio, maßgeschneidert auf Ihre Situation. Ob Kommunikation, Coaching, organisatorischer Wandel, Definition von Entwicklungspfaden – wir bieten Ihnen die Elemente, die Sie für den nachhaltigen Erfolg Ihrer Transformation benötigen. Hierbei werden komplexe Methodiken und die Werkzeuge der großen Konzerne und Beratungen auf Ihre Bedürfnisse angepasst. Um Sie zielgerichtet und sicher durch die Transformation zu begleiten.
Ihr Einkauf braucht im Rahmen der Digitalisierung Spezialsoftware, die speziell auf die Bedürfnisse der Beschaffung zugeschnitten sind. Welche Tools sind derzeit die besten für Ihr Anforderungsprofil? Wie gehen Sie die Transformation an? Welche Spezifikationen sind zu berücksichtigen? Welches sind die entscheidenden Kriterien und wie führen Sie diese ein? Und welche Schnittstellen müssen Sie beachten, um nicht am Ende wieder einen hohen manuellen Aufwand mit dem System zu haben?
Wir definieren zusammen mit Ihnen die Ziele und Entscheidungskriterien, wir erstellen Ihnen eine klare Roadmap mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen. Wir begleiten Sie im Transformations-Projekt und managen die Abhängigkeiten mit den Schnittstellenpartnern. Bei all dem arbeiten wir kennzahlenorientiert, sodass Sie immer genau wissen, was Sie von Ihrer Einkaufs-Digitalisierung erwarten können.
- klarer Scope
- schnell umsetzbar
- klarer Handover
- Modulare & flexible Delivery
- Subscription Model
- bedarfsorientierte Unterstützung
Unser Beratungsansatz vereint klassische Unternehmensberatung mit dem Handwerkszeug unterschiedlicher Industrien. Bei GQS DT haben wir uns dazu entschieden, unsere eigenen Erfahrungen aus Führungspositionen zu bündeln, um ein einzigartiges und fachlich versiertes Beratungsangebot zu formen. Aus der Wirtschaft für die Wirtschaft, profitieren Sie von unseren Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen in internationalen Projekten. Ihr Erfolg ist unsere Leidenschaft, Unser tiefgreifendes Wissen in Digitalisierungsprojekten ist Ihr Vorsprung.