Unsere Offerings unterstützen Sie maßgeschneidert bei den Herausforderungen in Abhängigkeit von Ihrem individuellen Reifegrad auf Ihrem Weg des Wandels.
Benefit Case
Sie sind bereits mitten im Projekt aber haben den Eindruck, dass im Moment die falschen Steuerungshebel verwendet werden? Sie möchten vor Projektstart sicherstellen, dass die digitale Transformation auch den richtigen Mehrwert für Ihr Unternehmen bringt? Und wie quantifiziert man eigentlich diesen Mehrwert? Vielleicht nutzen Sie schon Kennzahlen aber erstens haben Sie Probleme mit der Messbarkeit und zweitens sind diese Kennzahlen nicht mit Ihrer digitalen Roadmap verknüpft.
Wir helfen Ihnen dabei, genau zu quantifizieren, was die digitale Transformation wirklich an Mehrwert für Ihr Unternehmen liefert.
Im Rahmen eines strukturierten und methodisch fundierten Projekts stellen wir Ihnen Ihr individuelles Kennzahlen Cockpit zur Verfügung.
Gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter:innen und Führungskräften stellen wir die richtigen Fragen:
- Was wollen wir konkret erreichen?
- Wie können wir diese Ziele erreichen?
- Wie sind die einzelnen Bereiche miteinander verknüpft?
- Welche Leadership Kultur und welche Prozesse / Strukturen sind notwendig?
Nachdem Sie Handlungsfelder identifiziert haben, Nutzenpotentiale aufgezeigt haben geht es nun darum konkret die Digitalisierungsstrategie voran zu treiben. Was kommt zuerst, welche konkreten Schritte sind zu gehen, welche Maßnahmen werden wie durch wen umgesetzt. Welche Themen können oder müssen parallel und welche nacheinander angegangen werden?
Wir helfen Ihnen bei der Erstellung einer Digitalisierungs-Roadmap, wir begleiten Sie durch den Prozess, helfen Ihnen auf dem Weg zu bleiben und können das auf Wunsch mit unseren Leistungen aus dem Change Management begleiten um für Sie sicher zu stellen, dass niemand auf dem Weg zurückbleibt. Sie erhalten als Ergebnis eine ausgestaltete Roadmap mit den relevanten Teilprojekten und einer Zeitachse sowie eine grobe Kosten-Nutzen-Betrachtung. Dies hilft Ihnen auch bei der Priorisierung der einzelnen Themen.
Eine erfolgreiche Transformation erfordert von Beginn an einen ganzheitlichen Ansatz um die zeitlichen und finanziellen Rahmenbedingungen einzuhalten. Die am Ende teuersten Projekte oder Programme sind die gescheiterten, also Projekte oder Programme die die Ziele nicht erreichen oder dies nur mit erheblich erhöhten Aufwänden oder die weit außerhalb des Zeitrahmens fertig werden. Gerade mittelständische Unternehmen können sich oft keine zusätzlichen internen Programm Manager oder ein „Program Management Office“ leisten, um zeitlich begrenzte Programme zu begleiten. Sind alle Faktoren für den Wandel berücksichtigt? Sind die Abhängigkeiten der notwendigen Programm-Bausteine klar herausgearbeitet? Welche Elemente benötigen welche Aufmerksamkeit und wie sind die Kapazitäten im Zeitverlauf auszusteuern?
Unsere Schwerpunkte liegen auf dem Management bestehender Projekt- und Programm-Portfolios, der Planung und dem Aufbau von Projekten und Programmen oder weiterführender Program Management Organisationen hinsichtlich aller Aspekte wirtschaftlicher, organisatorischer und personeller Art. Wir halten die Fäden in der Hand, berücksichtigen Abhängigkeiten und stellen sicher, dass die Deliverables der einzelnen Teilprojekte ineinander greifen.
Sie befinden sich in der Vor-Projekt-Phase, sind mitten im Projekt oder das Projekt ist bereits abgeschlossen? Sie hören immer wieder, dass Change Management entscheidend ist für den Erfolg einer digitalen Transformation. Aber welche Instrumente des Change Managements sind für Ihr Unternehmen die passenden?
Mit unseren Experten erarbeiten wir mit Ihnen ein fokussiertes Handlungsportfolio, maßgeschneidert auf Ihre Situation. Ob Kommunikation, Coaching, organisatorischer Wandel, Definition von Entwicklungspfaden – wir bieten Ihnen die Elemente, die Sie für den nachhaltigen Erfolg Ihrer Transformation benötigen.
Sie wollen Ihre neu definierte IT Lösung beschaffen? Sie wollen diese Lösung im Wettbewerb ausschreiben um zu der besten Lösung zu den besten Kosten zu kommen? Ihre Einkaufsabteilung fühlt sich nicht sicher? Ihre IT Abteilung ist ohnehin überlastet?
Wir führen für Sie eine Turn-Key Ausschreibung durch, wir definieren zusammen mit Ihnen die Ziele und Entscheidungskriterien, wir erstellen alle Unterlagen für Sie und führen (wenn Sie möchten) alle initialen Diskussionen und Verhandlungen mit den Anbietern. Von der Definition der Anforderungen bis zur finalen Vergabe inkl. Vertragswerk. Natürlich helfen wir Ihnen auch geeignete Anbieter zu identifizieren.
- klarer Scope
- schnell umsetzbar
- klarer Handover
- Modulare & flexible Delivery
- Subscription Model
- bedarfsorientierte Unterstützung
Unser Beratungsansatz vereint klassische Unternehmensberatung mit dem Handwerkszeug unterschiedlicher Industrien. Bei GQS DT haben wir uns dazu entschieden, unsere eigenen Erfahrungen aus Führungspositionen zu bündeln, um ein einzigartiges und fachlich versiertes Beratungsangebot zu formen. Aus der Wirtschaft für die Wirtschaft, profitieren Sie von unseren Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen in internationalen Projekten. Ihr Erfolg ist unsere Leidenschaft, Unser tiefgreifendes Wissen in Digitalisierungsprojekten ist Ihr Vorsprung.